Séminaire : Lancer la démarche de coopération et d’autodétermination au service de l’inclusion
Objectifs
- Savoir manager l’autodétermination, comment prendre des risques et le lien avec le rôle du manager (nouvelle langue managériale)
- Maîtriser les principes de la coopération
- Lister les conséquences sur le management, les postures, l’organisation, les outils de loi 2022-2, la qualité, l’écriture des projets de pôle.
- Créer l’envie de se mettre en mouvement : le besoin d’un choc de culture
Contenu/étapes
- 1) Aligner les équipes sur les concepts :
- 2) Identifier l’impact sur la posture :
- parent/enfant/adulte victime/bourreau/sauveur
- Expérimenter l’impact dans son quotidien
- 3) Découvrir les premiers outils :
- la tension/proposition
- le chemin de la décision en coopération
- 4) Créer la fiche d’identité du manager :
- Identifier les enjeux du changement de posture
- Clarifier les comportements attendus
Ce programme est susceptible d’adaptations en fonction de l’analyse du contexte et des besoins identifiés.
Prérequis
Etude du contexte préalable
Modalités d’inscription
Entretien d’analyse des besoins
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Afin d’accueillir les personnes en situation de handicap dans les meilleures conditions, nous invitons la personne chargée des inscriptions à nous communiquer toutes les informations nécessaires dès que possible afin d’envisager ensemble les moyens de compensation à prévoir (traducteur LSF, matériel ou autre)
Intervenants
Amélie FENZI : Formatrice et facilitatrice chez Valeurs&Valeur, organisme de formation et de conseil spécialisé dans le management.
François BERNARD : Directeur Général du GAPAS et formateur ambassadeur de l’autodétermination.